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社會責任報告
日期:2023-05-12

社會責任報告.docx

報告編寫說明

 

1. 報告簡介

鵬業(yè)控股集團有限公司2022年企業(yè)社會責任報告》是鵬業(yè)控股集團有限公司發(fā)布的第一份企業(yè)社會責任報告。報告回顧了鵬業(yè)2022年所面臨的機遇與挑戰(zhàn),披露了相關的社會責任實踐和績效。

2. 時間范圍

報告中的2022年均指2022全年。

3. 發(fā)布周期

本報告為年度報告。

4. 報告范圍

與鵬業(yè)控股集團有限公司的業(yè)務范圍一致。

5. 數(shù)據(jù)來源

報告使用數(shù)據(jù)來自鵬業(yè)2022年報,以及公司正式文件和統(tǒng)計報告。部門數(shù)據(jù)由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和口徑的原因,有不完善的地方。我們將在日后不斷完善數(shù)據(jù)指標統(tǒng)計系統(tǒng),以保證將來提供更加全面的信息。

6. 指代說明

為便于表述,報告中“公司”、“我們”、 “鵬業(yè)”均指代“鵬業(yè)控股集團有限公司”。


公司概況

 

浙江鵬業(yè)不銹鋼有限公司座落浙江省麗水市松陽縣西屏街道云巖山55號,占地面積32787平方米,注冊資金10008萬元,擁有固定資產(chǎn)1.2億元,年產(chǎn)不銹鋼管15000多噸,年產(chǎn)值超3.5億元。本公司技術雄厚、設施齊全,共有員工200余人,其中,工程技術人員15名;擁有主要生產(chǎn)設備有:鏈式冷拔機、冷軋機、輥底式固溶熱處理爐、矯直機、頂直機,并配備了萬能材料試驗機、渦流探傷、超聲波探傷、水壓試驗機、手提光譜儀以及理化分析等先進檢測設備。

我公司主要生產(chǎn)各種不銹鋼無縫管,規(guī)格:外徑Ф6-830mm,壁厚0.5-40mm,材質(zhì)有奧氏體不銹鋼如304、304L、F321、321、316、316L、310S及雙相不銹鋼等。廣泛用于化工、石油、醫(yī)藥、食品、能源、電力、航空航天、環(huán)保、鍋爐燃氣、軍工、機械、建筑船舶等行業(yè)。在國內(nèi)設有20多家特約經(jīng)銷商,擁有眾多大型終端客戶及海外客戶。產(chǎn)品市場需求量逐年上升,公司規(guī)格不斷擴大,深受國內(nèi)外客戶好評。在“制造精品,追求卓越,持續(xù)改進,顧客滿意”的質(zhì)量方針指引下,嚴格按照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系的要求有效運行。

2006年我公司依據(jù)GB/19001-2016idtISO9001:2015標準建立了質(zhì)量管理體系;同年11月3日通過國際認可論壇多邊承認協(xié)議集團認證,證號1AF/MLA3384526;于2007年1月22日獲準國家質(zhì)檢總局特種設備制造許可證(壓力管道)發(fā)證(A、B)級,編號:TS2710B38-2011;并于同年取得中國石油天然氣集團公司一級網(wǎng)絡供應商,證書號:BXG027;及中國石油化工集團公司一級網(wǎng)絡供應商,序號307;在2008年10月28日通過歐盟壓力設備指令PED認證,證書號:MMC-ST-5;在2008年10月16日通過俄羅斯無縫鋼管進口許可GOST認證,證書號:1960048。

我公司堅持以客戶至上,質(zhì)量為本,全員參與,持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,向國內(nèi)外廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和誠摯完善的售后服務。

 

地址:浙江省麗水市松陽縣西屏街道云巖山55

電話:0578-8665168

傳真:0578-8669669        網(wǎng)址:Http:iphone12userguide.com

郵編:323400              E-mail:pengye2000@hotmail.com


一、責任聚焦

 

一個企業(yè)最大的社會責任,就是要讓公司健康發(fā)展,為社會創(chuàng)造更多價值。一家成功的公司會解決就業(yè)、繳稅、員工福利、環(huán)境保護等問題,同時為政府納稅,政府稅收又會通過多種方式完成相應的社會責任。

1.1 社會責任觀

隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)成為許多國際型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。支持社會公益事業(yè),倡導社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,做負社會責任的企業(yè)公民,已成為企業(yè)公共關系的重要主題。在企業(yè)發(fā)展的過程中,我們逐漸認識到,公共關系策略不再是簡單地運用產(chǎn)品進行促銷,基于傳統(tǒng)營銷傳播觀念的公共關系已經(jīng)遠遠不能適應時代潮流以及公眾對環(huán)保的需要,取而代之的應該是企業(yè)對社會責任的承諾與行動,它們不但應該融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而且應成為公共關系傳播的出發(fā)點和著眼點。于是我們始終把以您為中心,以我為半徑,讓您最滿意”視為企業(yè)經(jīng)營的長遠戰(zhàn)略,視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓,視為企業(yè)文化的核心基石。

企業(yè)社會責任不是口號,我們創(chuàng)立之初就確定我們是一個價值觀公司,沒有歷史,社會責任是無根的;沒有對未來的承諾,社會責任是短命的。多年來,公司堅持以專注于我們的業(yè)務,傾聽客戶的需求和想法,力爭客戶最佳供應商”作為企業(yè)使命,以做精主業(yè),追求卓越,打造具有國內(nèi)競爭力的一流生產(chǎn)企業(yè)”作為公司愿景,以誠信、創(chuàng)新,為顧客創(chuàng)造價值”為公司核心價值觀,在履行企業(yè)社會責任中做了大量工作。

1.2 利益相關方


企業(yè)所有的利益相關者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。沒有共同的愿景,缺乏共同的信念,就沒有利益相關的前提。所以,認同共同的企業(yè)愿景和價值觀,是建設和完善企業(yè)與利益方關系管理體系的前提和基礎。


利益相關方

責任與舉措

投資者

準確及時披露經(jīng)營狀況和重大事項信息,提供合理投資回報遵循責任經(jīng)營和責任投資的基本原則

提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務;產(chǎn)品具有安全性和便利性;持續(xù)提升客戶滿意度;及時合規(guī)的信息溝通

維護員工合法權益;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;給予合理的待遇提供教育和培訓,為員工創(chuàng)造發(fā)展空間


合作伙伴

實行公平采購;協(xié)助履行社會責任;建立相互尊重的合作關系;堅持誠實守信,維護企業(yè)的信譽

依法納稅,提供就業(yè)機會,帶動地方經(jīng)濟發(fā)展

自然環(huán)境

推行綠色生產(chǎn),實踐環(huán)保經(jīng)營,倡導節(jié)能減排,開展水資源保護,改善自然生態(tài)系統(tǒng)

社區(qū)居民

參與社會公益活動,為社會可持續(xù)、和諧發(fā)展做貢獻

 

1.3 責任體系

對利益相關者的法律責任,這一責任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī),對出資人、債權人、供應商、合作商、客戶、社區(qū)及其它社會團體等所有利益相關者必須遵守各類合同,按照法律規(guī)定進行利益分配,為社會提供最基本的產(chǎn)品和服務質(zhì)量保證,不損害企業(yè)所在社區(qū)的合法權益,不影響其它社會團體的利益等內(nèi)容。

對環(huán)境的法律責任,這一責任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》等法律法規(guī),在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須履行資源和能耗的節(jié)約標準,必須達到國家強制規(guī)定的污染排放標準,對不能達標的項目必須加強技術改造和污染治理, 努力達到國家規(guī)定的各項環(huán)保標準等內(nèi)容。

對員工的法律責任,這一責任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī),必須為員工生產(chǎn)提供安全保障,必須按照國家政策保證員工的各項福利待遇,必須為員工辦理各種國家所規(guī)定的生育、失業(yè)、養(yǎng)老、疾病等基本社會保險等內(nèi)容。

對社會的法律責任,這一責任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國增值稅暫行條例》等法律法規(guī),必須完成所得稅、增值稅等各種利稅上繳等責任。


 

二、戰(zhàn)略與管理

1、構建獨具特色的企業(yè)文化并向相關方溝通宣貫

企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式和行事準則,是企業(yè)個性化的體現(xiàn)。它是植根于企業(yè)內(nèi)部的精神載體,可以促進組織的管理發(fā)展,增強企業(yè)凝聚力,是一個企業(yè)的旗幟、靈魂和方向。從成立之初,隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長與發(fā)展,鵬業(yè)已逐步形成了其獨具特色的企業(yè)文化體系。

1)確立以使命、愿景和價值觀為和核心的文化

通過對市場進行詳細調(diào)查,于2005在浙江省麗水市松陽縣西屏街道云巖山55號成立鵬業(yè)控股集團有限公司,專業(yè)從事不銹鋼管高品質(zhì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體化經(jīng)營管理活動。公司先后通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證,一直保持體系運行,每年接受認證機構的監(jiān)督審核;經(jīng)過多年的體系運行,在內(nèi)部管理方面日益提高。

公司自創(chuàng)建以來專注于化工、石油、醫(yī)藥、食品、能源、電力、航空航天、環(huán)保、鍋爐燃氣、軍工、機械、建筑船舶等采購產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務,積極挖掘行業(yè)優(yōu)勢和自身潛能,探索不銹鋼管類各種功能,解決客戶的各種疑慮或后顧之憂,做到專業(yè)、專注、超值,致力把鵬業(yè)”打造成機關單位政府采購產(chǎn)品首選的放心企業(yè)。

公司經(jīng)過多年的運營,積累了較多的管理經(jīng)驗,培養(yǎng)了一批專業(yè)的管理人員、設計人員和操作能手,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,在顧客群中有較高的認可度。

鵬業(yè)自創(chuàng)立以來,基于行業(yè)特點及企業(yè)發(fā)展逐步凝練了核心價值觀,并隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整和提升,最終提煉形成了公司的核心價值理念體系。

表2.1-1 企業(yè)文化體系

文化構成

表述

使命

專注于我們的業(yè)務,傾聽客戶的需求和想法,力爭客戶最佳供應商

愿景

做精主業(yè),追求卓越,打造具有國內(nèi)競爭力的一流生產(chǎn)企業(yè)

價值觀

誠信、創(chuàng)新,為顧客創(chuàng)造價值

經(jīng)營理念

以您為中心,以我為半徑,讓您最滿意


企業(yè)使命:專注于我們的業(yè)務,傾聽客戶的需求和想法,力爭客戶最佳供應商

隨著物質(zhì)文化生活和精神文化生活不斷的提高,消費者追求高品質(zhì)生活的理念轉變,在追求現(xiàn)代化商務快捷式生活的同時,時尚高端同樣也成了現(xiàn)代人選擇消費時一個主要的考慮點。打造企業(yè)高端不銹鋼管定制,為我們的客戶塑造企業(yè)精英形象打造中國政府風采一直都是鵬業(yè)努力為之奮斗的使命。

企業(yè)愿景:做精主業(yè),追求卓越,打造具有國內(nèi)競爭力的一流生產(chǎn)企業(yè)。

公司自創(chuàng)建以來以一流的品質(zhì)、優(yōu)良的信譽,為化工、石油、醫(yī)藥、食品、能源、電力、航空航天、環(huán)保、鍋爐燃氣、軍工、機械、建筑船舶等單位的采購產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務,目前在國內(nèi)市場已有一定的行業(yè)地位與影響力,結合當代社會經(jīng)濟發(fā)展形式,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,我公司致力于成為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)高端不銹鋼管定制頂級服務商。

鵬業(yè)專注于化工、石油、醫(yī)藥、食品、能源、電力、航空航天、環(huán)保、鍋爐燃氣、軍工、機械、建筑船舶等單位的采購產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務,積極挖掘行業(yè)優(yōu)勢和自身潛能,探索不銹鋼管各種功能,解決客戶的各種疑慮或后顧之憂,做到專業(yè)、專注、超值,致力把鵬業(yè)”打造成機關單位政府采購產(chǎn)品首選的放心企業(yè)。

核心價值觀:誠信、創(chuàng)新,為顧客創(chuàng)造價值

誠信——立誠守信,言真行實。

創(chuàng)新——與時俱進,開括創(chuàng)新。

業(yè)績——業(yè)績至上,創(chuàng)造卓越。

和諧——團結協(xié)作,營造和諧。

經(jīng)營理念:以您為中心,以我為半徑,讓您最滿意。

堅持客戶至上,質(zhì)量為本,全員參與,持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,以一流的品質(zhì)、優(yōu)良的信譽為客戶服務,通過技術打造精品。鵬業(yè)的員工從上至下都以誠信、創(chuàng)新、為顧客創(chuàng)造價值”為核心價值取向,時時牢記我們是誠信的維護者,是專業(yè)不銹鋼管生產(chǎn)的前行者,是構建和諧企業(yè)的締造者。

2)企業(yè)文化理念的宣貫

公司總經(jīng)理非常注重企業(yè)文化建設,他相信“文化是最頂層,包括團隊的方向,追求持續(xù)經(jīng)營,要做頂級供應商就必須打造好企業(yè)文化”。

 

圖表2.1-1 公司多渠道企業(yè)文化傳播

總經(jīng)理希望鵬業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,繼而以優(yōu)秀的人才團隊推動企業(yè)的快速發(fā)展,使鵬業(yè)早日成為國內(nèi)一流公司,早日達到既定目標,實現(xiàn)崇高理想。

圖表2.1-2 企業(yè)文化宣傳一覽表

對象

宣傳渠道

宣傳內(nèi)容

效果

評價機制

內(nèi)部

員工

通訊平臺、微信公眾平臺、年會、培訓、優(yōu)秀文化案例等

文化制度、活動展示、優(yōu)秀文化案例、優(yōu)秀員工事跡、高層講文化與自身創(chuàng)業(yè)故事

提高員工企業(yè)文化認知度、認同度、滿意度

員工滿意度調(diào)查、標桿員工等

外部

顧客

展示廳、文化墻、文化案例傳播、員工培訓等

文化動態(tài)、優(yōu)秀文化案例、文化講解、成果展示

提高客戶公司文化認同度

滿意度調(diào)查、企業(yè)文化認同等

供方

微信公眾號、供應商會等

質(zhì)量文化、效率文化

質(zhì)量承諾書的簽訂

提高交付效率和質(zhì)量、文化落地情況和效果

社會

文化交流、企業(yè)文化交流等

社會貢獻、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、黨建文化

文化之旅、黨建文化訪問、企業(yè)文化訪問

提升社會知名度、交流接待數(shù)量

公司將“企業(yè)文化培訓”作為新員工入職學習內(nèi)容之一,每年由高層領導親自講解和引導;公司通過宣傳海報、微信公眾號、企業(yè)文化手冊、豐富多彩的企業(yè)文化活動等方式,將核心文化傳播至各層次、各部門,營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

2、與相關方進行溝通,激勵員工以強化組織的方向和重點

1)加強與員工及其他相關方的溝通

公司通過多種方式向員工、客戶、供應商等利益相關方傳播企業(yè)文化,激勵企業(yè)全員為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而努力,也促使相關方充分理解公司經(jīng)營理念。

表2.1-3 公司與相關方雙向溝通方式

對象

溝通方式

員工

公司網(wǎng)站、《員工手冊》、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)文化墻、公司展廳、宣傳片、宣傳窗等

電話、QQ、微信平臺、電子郵件系統(tǒng)等

新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、素質(zhì)拓展訓練、專業(yè)培訓、技能培訓等

職工活動、聯(lián)誼活動、文藝活動、旅游活動、公益活動等

周例會、生產(chǎn)例會、營銷例會、月度總結大會、年度總結大會等

顧客

網(wǎng)站、展會溝通、企業(yè)宣傳冊、廣告宣傳、傳真、電子郵件、新聞媒體、行業(yè)雜志、客戶服務熱線、、現(xiàn)場走訪等

供應商

供應商實地考察、供應商評選、供應商會議、電話溝通、電子郵件等

合作伙伴

網(wǎng)站、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會活動、項目開發(fā)等

政府

公眾

工作匯報、項目評審、參觀指導、接待相關人員來訪、參加公益活動、慈善捐贈等、

網(wǎng)站、企業(yè)刊物、宣傳冊、宣傳片等

2)激勵員工以強化組織發(fā)展

為了激勵員工的正確行為,公司從文化、制度和活動多方面進行了激勵,鼓勵員工的行為符合公司發(fā)展方向。

文化激勵:鵬業(yè)人以客戶至上,質(zhì)量為本,全員參與,持續(xù)改進”為宗旨,堅持“保護環(huán)境、節(jié)能高效、預防污染、遵章守紀、持續(xù)改善;安全第一、以人為本、預防為主、安全健康、持續(xù)改進。”努力營造以人為本、和諧共事、快樂工作、激情創(chuàng)業(yè)、健康生活的氛圍,真正形成團結和諧謀發(fā)展、眾志成城創(chuàng)大業(yè)的合力,實現(xiàn)企業(yè)和員工的文明、和諧、科學、有效的發(fā)展。正確、扎實、快速、有效應該是鵬業(yè)的工作風格,在保證事情做對的前提下,實現(xiàn)行事高品質(zhì)、高效率、低成本,那最后的高效益就會成為必然。

制度激勵:公司制定了員工手冊,規(guī)范員工行為,并通過制定各種獎勵制度,鼓勵員工表現(xiàn)公司期待的行為。如供應商管理制度、廉政文化建設制度等。

物質(zhì)激勵:為鼓勵全體員工實現(xiàn)卓越績效的活動,強化公司未來的發(fā)展方向和發(fā)展重點,公司設立了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、創(chuàng)新獎等榮譽,為員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予精神獎勵及物質(zhì)獎勵。在供應商與顧客方面,公司定期評級,根據(jù)評級結果相應提供增值性服務,以增進雙方友誼,朝著對雙方都有利的方向邁進。

c)營造良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境

1)創(chuàng)造誠信守法的環(huán)境

公司高層領導致力于營造守法重德的環(huán)境,堅持誠信經(jīng)營、遵紀守法、依法納稅。公司每年組織各部門開展法律法規(guī)監(jiān)督與檢查,嚴格遵守國家的法律法規(guī),建立商業(yè)行為準則和員工商業(yè)行為規(guī)范。公司一直踐行廉政文化,逐步完善制度,規(guī)范公司及員工行為。此外,公司定期接受國內(nèi)多家知名品牌客戶驗廠,不斷完善誠信守法體系。

公司通過各種方式對合作方實施影響,例如,公司以合同的形式規(guī)范供應商行為,通過對供應商的審計評價,認定其供應資格。

公司堅信誠為做人之源,信為立業(yè)之本是企業(yè)做大做強的根本,求真務實的思想作風是企業(yè)對社會、客戶、員工等責任承諾的保障基礎。在公司內(nèi)部企業(yè)、部門、員工之間都要講誠信、守承諾,相互信賴、相互支持;在外部則是做事業(yè)要務實,注重長期經(jīng)營,堅持合作共贏,承擔社會責任,關注節(jié)能環(huán)保問題。

2)創(chuàng)建有利于改進和創(chuàng)新的環(huán)境

鵬業(yè)的快速發(fā)展離不開總經(jīng)理的不斷創(chuàng)新的思維和實踐,正是由于鵬業(yè)的發(fā)展動力來自于源源不斷的創(chuàng)新,使得創(chuàng)新意識已植根于企業(yè)文化,并不斷促進公司的發(fā)展。

科技創(chuàng)新環(huán)境的營造

公司在多年的經(jīng)營過程中不斷契合消費者需求,追求產(chǎn)品時尚、新穎等方面的創(chuàng)新,追求產(chǎn)品高標準高質(zhì)量。公司新產(chǎn)品開發(fā)以市場需求為坐標,了解市場的需求和用戶的心理,以此研發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的消費需求領域。

公司建立了完善的財務分析制度,充分收集有關財務、銷售、市場、技術、政策、法律等方面的有關信息資料,根據(jù)不同情況分別采用比較分析、因素分析、平衡分析等方法。公司每月召開資金分析會議,分析預算執(zhí)行情況、財務收入、費用、利潤的預算完成情況及資金日常使用的執(zhí)行情況。跟蹤檢查月度資金計劃執(zhí)行情況,有效控制資金使用,使公司實時掌握資金情況并根據(jù)各種需求做出調(diào)整。

在人員激勵上,為鼓勵研發(fā)人員的創(chuàng)造性,企業(yè)制訂相應的激勵措施,對圍繞企業(yè)生產(chǎn)能力有關產(chǎn)品,新開發(fā)研究成功的全新產(chǎn)品,直接給予資金獎勵。同時,將產(chǎn)品的新創(chuàng)意、新技藝等方面列入研發(fā)中心人員月績效考核的指標內(nèi)容,極大地調(diào)動了研發(fā)人員致力新產(chǎn)品開發(fā)和研制的工作熱情。

管理創(chuàng)新環(huán)境的營造

管理創(chuàng)新:此外,為推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、制度建設、內(nèi)部管理等,公司制定了員工合理化建議管理制度,規(guī)定合理化建議范圍及獎勵方式等。該管理辦法為員工合理化建議提供了良好的實施環(huán)境,極大地鼓舞了員工爭做創(chuàng)新標桿的士氣。

企業(yè)內(nèi)部有利于改進和創(chuàng)新環(huán)境的建立,使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務以及內(nèi)部管理有了新的提高,品牌效益初步顯現(xiàn)。

3)營造快速反應的環(huán)境

鵬業(yè)秉持“反應迅速、計劃周密、執(zhí)行有力”的行事理念高效處理各項事務。高層領導以顧客和市場、員工為中心,推行“快速反應”的管理原則,建立快速反應機制。

對于內(nèi)部員工,建立覆蓋各種緊急情況的應急預案,并開展應急演練,培育員工的危機處理意識和能力,實現(xiàn)對意外情況的快速處理,例如顧客投訴應急處理預案、火災、停電等緊急處理預案等。

在組織結構方面,建立扁平化的組織結構,通過縮短指令向下傳達或信息向上傳遞的層級,提升組織的響應速度,通過構建信息化辦公系統(tǒng),為實現(xiàn)將財務、銷售、采購、物流、生產(chǎn)等核心業(yè)務實現(xiàn)一體化管理,持續(xù)高效運營,識別和開發(fā)并及時、準確的獲取相關信息和知識資源,項目攻關等方式,實現(xiàn)信息資源有效傳遞和應用,科學、高效的資源管理成為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,以及提升核心競爭的有力保障。

在工作方面,通過優(yōu)化業(yè)務流程,引進先進的軟硬件和技術人才,提升新品的開發(fā)速度。目前,公司新產(chǎn)品開發(fā)速度在業(yè)內(nèi)處于領先水平。針對外部事件,及時進行危機處理,召開營銷會議等活動進行應急戰(zhàn)略、戰(zhàn)術調(diào)整,高效對各環(huán)境變化做出反應。

4)營造全員學習的環(huán)境

公司領導非常重視員工的培訓和學習,積極建設學習型組織,構建了“多層級培訓發(fā)展體系”,針對高層、中層、基層、專業(yè)人員、新員工等開展豐富多樣的培訓活動。并采用外派與內(nèi)訓、線上線下相結合方式給予員工最全面、便捷的學習途徑。為了創(chuàng)造一個更好的環(huán)境,公司配備了先進的多媒體教學設施,寬敞舒適的學習環(huán)境,完善的培訓教學的軟件資源。

為保證準確的識別培訓需求、制定并實施培訓計劃,公司每年發(fā)放《公司員工培訓需求調(diào)查表》,以此收集各部門員工的培訓需求,并以此制定培訓計劃。依據(jù)總體培訓規(guī)劃,公司明確了分級培訓體系,分別針對高管人員、中層人員和基層人員確定相應的培訓內(nèi)容及培訓方式,使得培訓項目的實施更加符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

表2.1-4 培訓層級體系表

培訓級別

主要培訓內(nèi)容

培訓方式

高管人員

側重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。

以外派培訓為主。諸如,有計劃地安排高層管理者參加MBA學習、總裁高級研修班、高級論壇、赴外地考察等等。

中層人員

管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。

業(yè)務知識與技能:負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。

工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

以公司內(nèi)訓為主,外訓為輔。

基層人員

針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。

參考中層管理人員。

此外,公司還注重員工自我學習氛圍的構建,強調(diào)員工在工作之余不斷自我學習的重要性,以此培育“與時俱進”的學習文化。

d)履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務質(zhì)量安全的責任

在不銹鋼管領域,產(chǎn)品品質(zhì)、技術創(chuàng)新有著同等重要的位置,追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和領先的研發(fā)技術是一條漫長的道路。鵬業(yè)在堅持不懈中,高層領導始終堅持完善服務體系,努力提高產(chǎn)品品質(zhì),以市場規(guī)律為依據(jù)立足市場,在質(zhì)和量的矛盾面前,確保產(chǎn)品質(zhì)量再擴大產(chǎn)量、規(guī)模,以品質(zhì)取勝。

為履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務的質(zhì)量安全的職責,引導組織承擔質(zhì)量安全主體責任,公司從價值鏈角度對包括設計開發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、銷售等涉及產(chǎn)品和服務質(zhì)量安全的過程進行了梳理、識別和分析,并根據(jù)創(chuàng)新與效率原則對過程進行設計,充分運用績效系統(tǒng)對過程的實施進行監(jiān)控,關注過程輸入與輸出,持續(xù)改進,形成有效的PDCA循環(huán)。為了保證所設計的流程能夠有效的執(zhí)行,公司針對每一過程分別制定操作說明書,并定期進行考核與監(jiān)控

公司內(nèi)部導入并運行GB/T19001-2016/IS09001 :2015 GB/T24001-2016/IS014001:2015、GB/T45001-2020/IS045001:2018質(zhì)量管理體系,以質(zhì)取勝,以創(chuàng)新拓市場,成為行業(yè)之標桿。在履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務質(zhì)量安全的責任方面,公司在原料采購上對各原材料實施訂單協(xié)議收購,強化對采購原材料的檢驗及質(zhì)量全過程控制。

此外,公司完善的質(zhì)量控制管理體系有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,已制定了多項具體的質(zhì)量控制措施,涵蓋了從產(chǎn)品設計、原材料采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品檢驗、性能測試、包裝儲運到客戶服務等全過程等各個環(huán)節(jié),對各部門的質(zhì)量控制工作進行有效的指導和監(jiān)督;同時,公司以滿足客戶要求作為標準,由各專門部門負責,認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進工作。

e)推進品牌建設,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平

為推進品牌建設,公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標,制定了相應的品牌發(fā)展規(guī)劃,通過積極參與行業(yè)協(xié)會活動、加大技術創(chuàng)新投入、完善渠道建設及售后服務等方式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。

以品牌為基礎,推進文化建設

公司成立之初便創(chuàng)建了自己的品牌“鵬業(yè)”,一直致力于走自主品牌建設之路,公司在品牌建設方面下足了功夫。

f)強化風險意識以推動組織持續(xù)經(jīng)營,積極培養(yǎng)組織未來的領導者

1)提升風險管理意識,推動組織持續(xù)經(jīng)營

公司創(chuàng)立至今,在取得眾多成就的同時,不斷強化風險意識,推動組織的持續(xù)經(jīng)營。為此,公司經(jīng)營管理團隊嚴格把控各部門工作中可能存在的風險點,密切關注外部環(huán)境中的潛在風險因素,積極采取風險預防措施,在國家政策、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、財務資金、運營管理等方面嚴格推行風險監(jiān)測與保持風險敏感性,高層領導不斷向公司各級員工灌輸風險意識,強調(diào)市場競爭的殘酷性及環(huán)境的復雜性,最小化各種潛在風險對公司的影響。在內(nèi)部運營風險管理方面,公司對主要內(nèi)部運營風險評價指標進行識別并采取預防措施,如財務管理每年定期對應收賬款進行動態(tài)跟蹤與管理,防范呆賬和壞賬風險。

表2.1-5 鵬業(yè)風險管理所采取的行動示例

風險類型

可能的負面影響

導致風險的主要因素

風險控制措施

經(jīng)營風險

經(jīng)營決策失誤導致公司經(jīng)營問題

產(chǎn)業(yè)政策變化、市場分析與定位不準、戰(zhàn)略決策過程不合理等

成立戰(zhàn)略管理小組,完善戰(zhàn)略管理流程,運用科學的戰(zhàn)略分析與制定工具,確保戰(zhàn)略落地;建立戰(zhàn)略監(jiān)控管理機制,定期動態(tài)調(diào)整

財務風險

財務危機,影響收益,導致經(jīng)營困境

稅收、匯率等財務環(huán)境變化,投資、籌資措施不科學,資金回收與管理不善,分配政策不規(guī)范

建立完善的財務管理體系,健全全面預算管理、建立財務風險管控機制、不斷提升資金周轉率和使用效率等

品牌風險

品牌損害

重大質(zhì)量事故或因輿情監(jiān)控管理不當導致

持續(xù)完善內(nèi)部品牌管理過程,建立輿情監(jiān)控系統(tǒng),維護品牌知名度與美譽度

質(zhì)量風險

法律追責、產(chǎn)品失信

產(chǎn)品設計考慮不周、生產(chǎn)技術水平不夠、生產(chǎn)過程把關不嚴

建立產(chǎn)品全生命周期管理體系,從設計-采購-生產(chǎn)-物流-營銷-售后服務等全過程管控質(zhì)量

安全風險

員工人身損害,資產(chǎn)損失,法律追責

全員安全意識不足、日常管理不規(guī)范、安全防護措施不到位

建立安全生產(chǎn)責任制,強化員工安全意識,定期開展安全生產(chǎn)培訓,提升安全管理水平

環(huán)境風險

環(huán)境變化影響正常經(jīng)營

氣候惡劣變化、“三廢”排放等

持續(xù)完善環(huán)境管理體系,每年開展關鍵場所環(huán)境影響因素的識別、評價和應對工作,建立方針、目標和管理方案等

市場風險

產(chǎn)品市場認可度降低、市場占有率降低

市場客戶意見反饋處理不到位,產(chǎn)品售后服務不及時,產(chǎn)品上市管理不足

關注競爭對手、標桿企業(yè)的動態(tài),分析市場競爭成功要素,努力形成自身核心競爭優(yōu)勢,把握市場變化,產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,并通過品牌營銷,提升品牌形象

人才風險

人才流失、后備人才不足、關鍵崗位人才缺失、人員工作積極性不足

人才選拔、培養(yǎng)、配置、激勵機制不健全,人才梯隊建設不到位

注重人員內(nèi)部培訓與外部引進;建立儲備干部培養(yǎng)制度,并重點培養(yǎng)、考察,逐步培養(yǎng)企業(yè)核心人才及未來領導者

2)加強未來管理者培養(yǎng),建立組織人才梯隊

為確保組織的延續(xù)性,根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃,公司在人力資源管理過程中設定人才梯隊建設這一關鍵績效指標,定期開展人才盤點工作,識別組織的關鍵崗位及后備管理人員,對關鍵崗位繼任者進行甄選、組織管理形式、培養(yǎng)方式、評估、晉升等內(nèi)容進行梳理。

同時,公司針對不同類型崗位開展針對性的培訓,通過專業(yè)技能、管理學科等方面的培訓提升綜合素質(zhì),結合公司內(nèi)部培訓以及外部培訓、崗位輪換等方式,不斷提升各級領導者的綜合領導力。

g)定期評價組織績效并不斷提升改進

1)建立科學的績效評價體系以評價組織績效

高層領導從財務、顧客與市場、內(nèi)部運營、學習與成長、戰(zhàn)略管理等方面定期評估組織的績效和能力,并適時調(diào)整,持續(xù)改進,追求卓越績效,提升組織的應變能力。

高層領導為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和行動計劃,推行以目標管理為主的方法。每年的經(jīng)營任務指標和方針確定后,將公司的年度經(jīng)營任務目標化解成每季每月目標,向全體員工傳達、分解,確保每一位員工都了解當年的目標任務。

公司高層領導進行績效評審,并對未完成的指標加以明確,并進行跟蹤,及時掌握指標完成情況,必要時采取適當措施。

通過年度形勢分析會、年度戰(zhàn)略研討會、月度例會、績效考核等方式,定期對關鍵績效指標、戰(zhàn)略經(jīng)營情況、生產(chǎn)經(jīng)營指標、日常運營情況進行審核、評價,以不斷改進組織績效,采取必要的行動。

通過每月的成本、績效考核、項目的分階段例會等活動,對公司取得的階段性經(jīng)營結果、成功案例進行分析,及時總結,及時推廣。

公司領導在年度戰(zhàn)略討論期間確立下年度公司層面的總體目標,各個部門根據(jù)目標進行分解,制定各自的行動計劃。本年度的行動計劃由總經(jīng)理簽署后實施。每月舉辦一次業(yè)務工作會議,對目標進度進行回顧和比較,由負責人匯報工作情況及下一階段的工作實施計劃。同時,高層領導積極引入先進的管理工具。

表2.1-6 公司組織績效評審方式示例

評價模塊

評價內(nèi)容

評價方法

評價周期

長短期績效目標達成情況

關鍵績效指標達成情況

經(jīng)營分析會議、總結會議等

月度、季度、半年度、年度

戰(zhàn)略實施情況、戰(zhàn)略調(diào)整

戰(zhàn)略研討會

/半年

競爭績效

主要指標與標桿和競爭對手對比

對比分析等

/月

體系管理有效性

各項管理體系運行情況

運營部等部門內(nèi)部審核

/半年

生產(chǎn)、消防安全及職業(yè)健康工作落實情況

辦公室、生產(chǎn)部等相關部門進行評審

/月

社會責任

公益支持、相關方利益的保護等

各相關方信息反饋、公益支持計劃完成情況等

年度

2)確定和落實改進關鍵業(yè)務的優(yōu)先次序,識別改進與創(chuàng)新機會

高層領導通過戰(zhàn)略研討會、管理評審會、定期的經(jīng)營分析會等方式評價公司的關鍵績效指標,以識別改進和創(chuàng)新的重點。根據(jù)績效評審結果,按照與公司使命、愿景、目標、顧客滿意度等相關性大小,確定改進問題,明確改進優(yōu)先次序并識別創(chuàng)新機會,通過“立項”方式,明確責任部門和責任人,對改進計劃采取重責考評限期改進等辦法推進落實。一方面做好內(nèi)部策劃實施,另一方面及時溝通合作伙伴,以便步調(diào)一致,協(xié)同創(chuàng)新。

三、守法合規(guī)

 

公司遵守商業(yè)道德和法律規(guī)定,建立了完備的合規(guī)體系。鵬業(yè)合規(guī)體系包括內(nèi)部合規(guī)制度、內(nèi)部合規(guī)通報體系、內(nèi)部監(jiān)督制度和懲戒制度,重點關注環(huán)境、商業(yè)倫理、產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈領域。

公司員工遵循誠實守信、平等公正、符合法規(guī)、不謀私利、利益回避和信息保密等基本準則。對待同事平等尊重;對待客戶以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務為己任;對待供應商誠信公正尋求雙贏。此外,公司設立了招標辦公室,還要求員工在與政府等部門交易時必須要做到誠實、準確,嚴禁以公司或個人的名義向任何政府官員、黨派等提供或許諾提供資金或財物以試圖影響其決定。

 

四、服務客戶

 

很多客戶對企業(yè)的評價當中相當多的原因不是由于產(chǎn)品質(zhì)量服務等實質(zhì)性問題,而是企業(yè)與客戶之間的溝通不夠。因此,與客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的,只有產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量雙重保障才能獲得客戶的最終滿意和認可。鵬業(yè)以機構改革為契機,從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造商向現(xiàn)代化生產(chǎn)服務商轉型,建立以市場為中心、以客戶需求為重點的服務理念。機構改革后,銷售部各自針對客戶開展服務工作,不斷優(yōu)化服務流程,提升服務理念, 強化服務質(zhì)量,急客戶之所急,想客戶之所想,在初期的工作中得到了客戶的充分肯定。

 

五、造福員工

 

公司著力構建合作、開放、責任、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)文化,不斷提升企業(yè)的軟實力,提升員工幸福指數(shù)。

5.1 確保員工權益

在全球經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、變化多變的影響下,在公司身處逆境的時候,如何處理好職工利益和公司的利益關系,穩(wěn)定隊伍,凝聚人心,儲備人才,是擺在公司管理層面前一個重要難題。員工是企業(yè)最寶貴的財富,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動,公司始終秉承企業(yè)與員工“共贏發(fā)展”的理念,在企業(yè)發(fā)展的同時, 沒有忘記對員工的回報,并致力于提高和改善員工的工作環(huán)境,職業(yè)發(fā)展平臺以及合適的收入。

5.2 重視職業(yè)健康安全

公司始終堅堅持保護環(huán)境、節(jié)能高效、預防污染、遵章守紀、持續(xù)改善;安全第一、以人為本、預防為主、安全健康、持續(xù)改進”的方針,以超前預防作為安全工作的核心,以安全生產(chǎn)責任制為重點,以安全評價、考核、責任追究和過程動態(tài)控制為手段, 以安全教育培訓為保障,以安全生產(chǎn)標準化為主體,建立安全生產(chǎn)的長效機制。

公司十分重視、關愛員工的健康,除了按照國家及地方有關社會保險方面的法律、法規(guī)參加社會養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育險等社會保險,讓職工更多的享受醫(yī)療保障,適度減輕個人住院費用負擔、解決特殊工種崗位疾病導致的經(jīng)濟損失、補償經(jīng)常出差在外職工疾病、意外傷害和乘坐交通工具所引發(fā)的風險帶來的損失,盡力完善員工的保障范圍,免除員工的后顧之憂。

公司也十分重視職工群眾的身心健康,內(nèi)部成立的各類文娛小組,積極開展活動,并組織了包括籃球、羽毛球等多場比賽。職工可以根據(jù)自己的愛好特長和情趣, 展示自己的才華,提升品味,充實精神生活,既活躍了職工的精神生活,也增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

5.3 拓展員工職業(yè)成長

隨著公司產(chǎn)品結構優(yōu)化調(diào)整步伐加快以及盡快提高公司技術創(chuàng)新能力,適應市場對科技人才的需求,現(xiàn)有技術人員資源已不能滿足公司發(fā)展的需要,為保證公司各技術崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才,適時、適度、適量地招收一批不同地區(qū)不同學校的優(yōu)秀大中專應屆畢業(yè)生,并加以培養(yǎng),使其盡快勝任工作,解決公司現(xiàn)有人力資源不足,改善公司人才結構,提高公司人才創(chuàng)新能力。

公司在招聘引進人才的同時,注重人才培養(yǎng)措施,根據(jù)公司發(fā)展的需要和穩(wěn)定人才的工作實際,建立技術、管理、技能人才骨干隊伍,爭取逐步形成結構合理、高效精干的人才隊伍群體,以滿足公司參與市場競爭和追趕世界先進水平的需要。為此,企業(yè)制定了人才培養(yǎng)措施和人才培訓計劃,面向市場和研發(fā),實施人力結構調(diào)整,著力建設后備人才庫、開發(fā)分類課程、優(yōu)化內(nèi)部講師隊伍、打造校企合作基地、依托網(wǎng)絡系統(tǒng)搭建鵬業(yè)網(wǎng)絡學習平臺,重點實施營銷人才、核心管理人才、關鍵技術人才、重點高技能人才、班組長、三年以內(nèi)新員工、第二能力開發(fā)等幾大人才培育專項工程。這些措施計劃,有利于增強人才隊伍的責任感和使命感,強化企業(yè)榮譽感和忠誠教育度,提高人才隊伍的工作主動性、創(chuàng)造緊迫性,這不僅是公司發(fā)展需要,也是國家建設制造強國的需要。公司不斷完善用人機制,大力營造一個良好的施才環(huán)境,加大優(yōu)秀人才的引進力度,以待遇吸引人,以事業(yè)留住人,以感情打動人。采取多種渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才,實施“走出去、引進來”兩條腿走路方略, 促進人才隊伍技術技能素質(zhì)的迅速提升。

5.4 完善管理體制與軟環(huán)境建設

公司建立了以人為本的人力資源開發(fā)和管理工作系統(tǒng)、激勵機制和員工培訓與教育體系。公司始終堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的原則,創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍,建立一套充分發(fā)揮個人潛能的機制,提供一個充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。公司辦公室對各部門崗位進行普查,并進行關鍵崗位識別,加大對關鍵崗位的人力資源配置和管理,建設公司后備人才梯隊,完善人才引入制度, 形成“能吸引、有門檻、留得住、有限制”的合理化人力資源管理。

人才的培養(yǎng)離不開軟環(huán)境和硬環(huán)境的建設,軟環(huán)境方面,加強技術人員、管理人員、技術工人的團隊建設,團隊作為一個集體,是一個企業(yè)發(fā)展和競爭的核心力量,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,關鍵是團隊與團隊之間的競爭,通過領導協(xié)調(diào), 各團隊分工合作,互敬、互愛、互助、互學,逐漸磨合,形成優(yōu)勢互補、取長補短,相互克服、相互激發(fā),最終實現(xiàn)最高的工作效率。

5.5 構建祥和工作氛圍

公司十分注重調(diào)動全體員工的積極性,在推出與員工切身利益密切相關的政策、規(guī)定時,公司都通過座談會、專題調(diào)研等形式,廣泛聽取意見。對職工反映的問題進行認真地調(diào)查并通過職工代表大會方式進行討論、研究,給予解決和答復,使廣大員工感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)是自己的家。為使員工了解企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革措施等重大事項,搭建員工與高層管理人員的有效溝通平臺和渠道。公司工會制定了員工定期座談會管理辦法, 每月有固定時間定為員工接待日,聽取員工對公司發(fā)展過程中的意見和建議及員工最關心、最直接的問題和意見,解答員工的凝問。

同時,通過舉辦多種多樣的文藝活動、培訓討論等活動來增強員工凝聚力和向心力,提高員工身心素質(zhì)。家庭是企業(yè)的細胞,只有職工家庭唱響和諧之音,職工才能全力以赴地投入到工作中,企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。公司深入實施文明家庭創(chuàng)建工程,努力構建和諧穩(wěn)定家園,為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造安定向上的良好氛圍。

 

六、奉獻社會

 

公司發(fā)展離不開社會各界的支持,同時公司對社會也應履行社會責任。公司領導十分重視公益支持,積極主動履行公共責任,回報社會。

結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在公司戰(zhàn)略規(guī)劃上,專門規(guī)劃出部分資金用于的公益活動。公司領導以身作則積極參與社會的公益活動。

 

七、合作伙伴

 

每一個伙伴關系都有其獨特的成功因素,這與公司獨特的環(huán)境相關聯(lián)。然而在不同產(chǎn)業(yè)國家與市場中,每個成功企業(yè)的業(yè)績后面,有三個共同的因素存在于每個成功的伙伴關系中:貢獻、親密、遠景。這三個因素是促使伙伴關系成功不可或缺的因素。

7.1 共享共贏

公司早年就推行供應商整合調(diào)整項目,即培養(yǎng)一批優(yōu)秀的供應商, 合并或放棄一批零散繁雜的小供應商,使得供應商的積極性得到了充分發(fā)揮,公司與供應商的關系不再是簡單的買賣關系,而是一種共生共榮,共享共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系。目前,公司與國內(nèi)大型知名企業(yè)建立了良好的合作關系。

7.2 杜絕商業(yè)賄賂

隨著公司的發(fā)展,供應商采購管理中的地位顯得越來越重要。公司對供應商的選擇是在GB/T19001-2016 和GB/T24001-2016、GB/T45001-2020三大體系文件的原則下進行的。

 

八、存在問題及改進

 

公司在履行社會責任各方面做了大量的工作,但與相關規(guī)定仍存在差距。2021年,經(jīng)濟下行壓力增大,市場需求低迷,面對中國經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展,不得不面對鵬業(yè)轉型發(fā)展中的不適應:一是規(guī)模和效益方面:2021年以來,公司整體經(jīng)濟效益增長趨勢走低,公司經(jīng)營管理有待進一步完善。二是人員結構和薪酬方面:人員結構優(yōu)化結果與預期還有差距,薪酬結構和薪酬水平與規(guī)模和效益不匹配,有待進一步深化改革。三是國際化的競爭水平不高, 國際化戰(zhàn)略剛見雛形、國際化市場資源配備不科學。四是商業(yè)模式傳統(tǒng)并單一, 還未完全實現(xiàn)生產(chǎn)服務商轉型。

未來三年,是我們 “雄鷹展翅翱翔”之年。公司將繼續(xù)專注于不銹鋼管的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務,瞄準國際前沿技術,堅持以實業(yè)經(jīng)營為根本,以資本運作為手段,二者循環(huán)促進,推動公司成為不銹鋼管的創(chuàng)新者和領導者, 貫徹以您為中心,以我為半徑,讓您最滿意”的經(jīng)營理念,最終實現(xiàn) 做精主業(yè),追求卓越,打造具有國內(nèi)競爭力的一流生產(chǎn)企業(yè)”的公司愿景。

明確了發(fā)展戰(zhàn)略為:

2027年,成為浙江省內(nèi)不銹鋼管采購的首選供應商之一。

浙江鵬業(yè)所在的不銹鋼管類領域,市場潛力巨大,已形成如超達品牌形成穩(wěn)定的認知,同時面臨著激烈的市場競爭。為此,浙江鵬業(yè)的應對策略就是:專業(yè)化與差異化,即:

1)追求產(chǎn)品核心價值的差異化、低成本與高性價比;

2)以專業(yè)化品牌對沖行業(yè)的多元化大品牌。

我們期望未來的浙江鵬業(yè)是一個以專業(yè)著稱的品牌,專注于不銹鋼管類供應。

總之,在國家發(fā)展規(guī)劃的引領下、在市政府的大力支持下,通過努力,相信鵬業(yè)未來三年規(guī)劃會順利實現(xiàn),為麗水經(jīng)濟的繁榮發(fā)展獻上一己之力!最終造福員工、造福社會。

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